پټ ساتل او چلندونه د محدودیت همغږۍ کولی شي
ایا تاسو باور لرئ کله چې موږ سره یوځای کار کولو ته اړتیا لرئ یا د اړتیا وړ همکاري کول غواړو؟ د مورین ټ. هیسن په کتاب، همکاری کې ، هغه څلور ځانګړي خنډونه په ګوته کوي چې کیدای شي د سازمانونو په واحدونو کې د پایلو د ښه والي لپاره د همغږۍ مخه ونیسي.
د همکارۍ موضوع په پراخه کچه څیړنه، د ښې او بدې همکارۍ ترمنځ توپیرونه، د 15 کلو څخه زیات، هیسن د مدیریت په ډګر کې یو مشهور مقام و او اوس مهال د UC برکلي ښوونځي معلوماتو ته پروفیسور دی.
څومره چې د همکارۍ امکانات به ډیرې پایلې ترلاسه کړي، نو ولې همکاري نه کوي؟ یو له اصلي انګیرنو څخه، او ډیری وختونه لیدل کیږي، آیا دا چې خلک چمتو دي. د خنډونو پوهیدل چې هانسن په تحقیق کې موندلی دی، په شمول د چلند او چلندونو متغیر توپیرونه تاسو ته د فکر لپاره خواړه درکوي. تر ټولو مهم، د همکارۍ خنډونه پیژندل ممکن ستاسو یا ستاسو ډلې لپاره پرمختګ وي ترڅو پرمختګ وکړي.
نه پېل شوی - دلته خنډ: نورو ته د رسېدو اړتیا نه
هغه خنډ چې نه ایجاد شوی - دلته احتمال لري د هڅونې محدودیتونه رامینځته کړي، کله چې خلک نور نه غواړي چې ځان ته السرسی ولري. کله چې دا حساب کوي، څه کیږي؟ لکه څنګه چې هینسن د دې خنډ په اړه خبرې کوي، اړیکي معمولا په ګروپ کې پاتې کیږي او خلک د ګټو ساتنه کوي. آیا تاسو کله هم دا ډول حالت تجربه کړی؟ ویاړ ممکن په لاره کې ترلاسه شي.
د وضعیت نیمګړتیاوې او ځان بسیا نور داسې انګیرنې دي چې دا ډول خنډونو ته راځي. هغه خلک چې د ځان د تسلط فکر کوي، احساس کوي چې موږ د ډلې څخه بهر د بهر پر ځای خپلې ستونزې حل کړو. ځینې وختونه ډار کولی شي موږ د ډیری ضعیف ویرې د ویرې لپاره په اسانۍ سره بیرته ونیسو. بیان، "زه نه پوهیږم" یو پیاوړي بیان دی - نو نو ولې نور اجازه ورنکړو چې تاسو ځوابونه ومومئ.
د سرغړونې خنډ: نه چمتو کول چې مرسته چمتو کړي
د خنډ مخنیوی هغه خلک ته اشاره کوي کوم چې کیدای شي د ډیرو الملونو له امله بیرته ساتل یا همکاري ونه کړي. د ریاستونو ترمنځ د پایلو فعالیت یا د مالکیت تر مینځ رقابتي اړیکې به د همکارۍ محدودیت وي. په یوه حالت کې کله چې یو همکار کوالی شي توپیر ولري، مګر وویل، "ښه، تاسو نه وپوښتل" - په څرګند ډول د زیرمې یوه بیلګه ده.
برسېره پردې، خلک ویره لري که چیرې دوی معلومات شریکوي یا که مفکوره همکاري وي ډیر وخت نیسي. په سازمانونو کې د بریښنا هڅې به دوام ومومي تر څو چې مشرتابه باور ونلري.
کله چې تاسو د دوی د کار لپاره یوازې خلکو ته انعام ورکړئ او د نورو سره د مرستې لپاره نه، نو دا به د زیرمې سونګ وکړي. د هډوکو په مینځلو کې، د باسکتبال په څیر د ټیم سپورتونه د دوی د "مرستې" لپاره د لوبغاړو د منلو لپاره مهم مثال وړاندې کوي او نه یوازې هغه ټکي چې په مستقیم ډول رنځ شوي.
د لټون خنډ: د دې لټولو توان نلري چې تاسو لپاره لټوئ
د پلټنې خنډ شتون لري کله چې په ادارو کې خلک حل کړي او خلک نشي کولی هغه معلومات ومومي چې خلک یې ورسره مرسته کولی شي. سربېره پر دې، ډیرې معلومات کولی شي په یوه شرکت کې د پلټنې مخه ونیسي. په داسې لویو شرکتونو کې چې سرچینې په ډیپارټمنټونو او ویشونو او جغرافيائی سیمو کې خپریږي، لټون د ستونزو سره مخ دي چې د خلکو سره نښلولو لپاره د کافي شبکو نشتوالی له امله هم ستونزه ده.
د هینسن او نورو مطالعاتو مطابق، خلک غوره کوي چې په فزیکي احساساتو کې نږدې وي. په هرصورت، ذهنیت د شرکتونو ستراتیژیو او ټیکنالوژیو په توګه بدلون موندلی ترڅو خلک په جغرافيائی حدودونو کې د معلوماتو او سرچینو کشفولو ته وده ورکړي.
خلک د هر څو ځلې، هر ځای، کار کولو لپاره د ډیری تړل شویو وسیلو او د براؤزر پر بنسټ د همکاریو وسیلو کې کار کولو لپاره عادی کیږي. په عین نښه کې، خلک د مخنیوی اړیکو ته اړتیا لري، ایا دا په شخص کې وي، یا د غږ او ویدیو اړیکو سیسټمونو کارولو سره کولی شي راتلونکی شیان فزیکي اړیکې رامنځته کړي.
د لیږد انتقال: د خلکو سره کار کولو توان نلري تاسو ښه نه پیژنئ
د لیږد خنډ هغه مهال رامنځته کیږي کله چې خلک نه پوهیږي چې څنګه یوځای کار وکړي. د مثال په توګه، د کتابونو کتابونه یا د کمپیوټر په کوډ کې د پوهې کچه، ډیری وختونه د ټایټیت پوهه، یا حتی د محصول یا خدماتو "پوهیږي" چې د ماسټر سره تجربه کوي ستونزمن کار کیدی شي نور ته ستونزمن وي.
په ځینو ځانګړو شرایطو کې، خلک د موسیقارانو، ساینس پوهانو، او ورزشي ټیمونو په شمول، یوځای ښه کار کوي. د ګډو همکاریو او ډلو ترمنځ چې د نږدې کاري اړیکو لرلو ترمنځ ګډ عناصر باور، درناوی، او ملګرتیا دي.