زموږ آشبورګ د ژغورنې درسونه زده کوي
د هر ډول شرایطو بدلول زموږ د ژوندي کولو لپاره آزموینې ازموینه کوي. نو د هغه څه په اړه چې زموږ د آلمان په څیر کې د پینگوین انځور شوي څه شی کیدای شي د پاتي کولو لپاره وي: د هر شرایط بدلول او کامیابول موږ د بقا په اړه زده کړه کوي؟
شریک لیکونکي، جان کوټټر، د هارورډ بزنس سکول پروفیسور او تغیریکونکي کاتالسټ او هولګر رګجبربر، د کوټټر انټرنیشنل مشر هم شامل دی، د بدلون سره د معاملې کارپوهان دي.
دا ډګر په پینګینز انټارټک ټولنه کې د یو چټک سر په سر کې ځای پر ځای شوی دی چې د پخېدو په حال کې دی. د پینگوین ځانګړتیاوې د انسان ځانګړتیاوې لري، د ټولو کوچني نرخونو سره، ډیری وختونه افسوس، "یو سکواډ واخلئ، تاسو به ښه احساس وکړو" ځکه چې دوی د ناڅاپي ډوله تجربې تجربه کوي. د پینګینز کور د بدلون په اړه دی او دوی باید پوه شي چې څه وکړي.
د 268 پینګینز پینگوین کالونی د 10 مشرتابه شورا لخوا د توان وړ پوینګینز ته نژدې اداره کیږي. د چال چلن ستونزه د لومړي ځل لپاره د غیر شورا غړی، Fred، یو ساینس ډوله هلک لخوا لیدل کیده چې وخت یې د واورې لیدل او سمندر ته بدلون ورکوي.
د Penguins پرتله کول د خلکو سره یوځای کار کول
فیری د الیس، د سخت سخت ذهني شورا مشر ته الر پیدا کوي، کوم چې د هر خنډونو په لټه کې لیدل کیږي، پداسې حال کې چې د واورې پواسطه مینځ ته راځي. الیس په لومړي سر کې شک درلود، ایا فریڈ د هغه د ذهن څخه بهر نه و، "د شخصي مصارفو درلودل" هغه فکر کاوه تر هغه چې هغه یې د خاورې د خړوبولو داخلي ستونزه وڅیړله.
الیس پوهیده چې لومړی ننګونه به د پاتې پاتې ناورین پاتې شورا قانع کول وي. "زه تاسو ته اړتیا لرم چې د نورو سره مرسته وکړي چې ستونزه حل او احساس کړي." الیس فریڈ ته وویل، او وروسته یې زیاته کړه، "او چمتو یې کړئ چې ځینې الوتونکي به نه غواړي چې کومه ستونزه ومومي."
په ګډه کار کول، الیس او فری شورا ته د سر پینگوین، لوئس سره پیل پیل وکړ. الیس باید اصرار شي، ځکه چې لوئس ته، فریڈ یوه نامعلومه پینگوین وه. الیس د خپل باس یادونه وکړه چې دوی یې خطرونه درلودل، کوم چې لوئس وروسته موافق شو چې فریڈ وضعیت نورو شورا ته ښکاره کړي.
لکه څنګه چې فریڈ چمتو شوی، هغه معلومه کړه چې مخکې له دې د شورا د غړو یو شمیر غړي په خپل طریقه کې ځای پر ځای شوي وو، نه غوښتل چې ورته وویل شي، ځکه دا د دوی دنده وه.
د دې وضعیت پرتله کول د نړۍ ستونزې چې د یوځای کار کولو سره د خلکو سره کار کوي - د کوم پلان سره، د شورا مشرانو وړاندیز وکړ چې د وضعیت نور تحلیل لپاره کمیته جوړه کړي. مګر الیس باور درلود چې دا ستونزه د نوي ډول ډول ارتباطي تاکتیک ته اړتیا لري - مستقیم د ټولو غبرګونونو لپاره د نورو غبرګونونو لپاره او امید لري چې د منلو وړ حل پیدا کړي.
دا د crowdsourcing تخنیکونو په څیر غږ پیل کوي، ما فکر وکړ، او ځینې ځینې روانې غبرګونونه شتون لري. لکه څنګه چې لیکونکي وړاندیز کوي، فریڈ، لوئس، او الیس ناراض درلود، نه د بدلون استازو، مګر د مشرانو په توګه د خلکو لپاره د بیړني احساس غوښتنه کوي.
د تفتیشونو جوړونه
د ډیرې پاملرنې وروسته، په پیښو کې یو ناڅاپه پیښه رامنځ ته شوه کله چې لوئس د پینګینز ټیم یوځای راغونډ کړ چې څوک یې د پاملرنې احساس کوي او د اردن په شمول د شورا په اړه د پروفیسور په نوم پیژندل کیږي.
دا نوى راغونډ شوي ټيم د يوې لنډې مودې په اوږدو کې لاره وموندله ترڅو د باور اړيکې رامنځته کړي. په ورته ډول، د ګډې پروژې د ټیمونو په اړه، ډیری خلک راټول شوي ترڅو یوځای کار وکړي، سره له دې چې د همکارۍ خنډونه شتون لري ، او ډیری وختونه چې تاسو مخکې له مخکې کار نه کاوه. نو، د پینگوین کیسې موږ ته ښیي چې څنګه څنګه بدلون موندلی او بدلون ومومي. ټیم پریکړه وکړه چې د نورو سره خبرې کولی شي په نظر کې ونیسي.
د محاکمې او غلطۍ له لارې، او د کالونی څخه نظریات توضیح کول، د ټیم غړو څخه یوه پیښه لیدله چې د پینګینز لپاره د ژوند نوي او مختلف الره وي.
خلک څنګه سره یو ځای کار کوي او خلک باید د بدلون ژغورلو لپاره څه وکړي؟ کوټټر او راګجبر په لاره کې اشاره کوي، چې پخپله پخپله چلند بدلوي، په شمول فکر او احساس، د غوره پایلې لپاره اغېز لري.
د پینګینز کلیک حیرانتیا لري. د لیکوالانو اته ګام پروسې تشریح شوي، د کیسې په څیر روښانه کیږي، ټیمونو او افرادو ته اضافي لوست چمتو کوي، خطرونه واخلي، نورو ته ورسیږي او د مرستې لپاره چمتو شي.
د ژغورنې درسونه - د بریالیتوب بدل اته پړاو
د بریالیتوب بدلیدونکې اته مرحلې بهیر د لیکونکو لخوا رامینځ ته کیږي د پینگوین لپاره اړین ګامونه او موږ ته د ژوندي کولو لپاره کارول کیږي. دا ګامونه د خپور شوي فکر او منلو وړ پروسې مالتړ کولو لپاره د خپلی ګډ ټیم فعالیت په اړه د چاپ شوي کتاب او ارادې څخه پیاوړي شوي دي.
مرحله ترتیب کړئ د بیړنی احساس احساس کولو په اړه - او د ارزیابي سره د فشار فشار سره د اړیکو ټینګولو، د مشرتابه مهارتونه او دقیق قضاوت سره.
د بدلون لپاره ستراتیژۍ په اړه پریکړه کول ، هغه فاکتورونه چې دوی اوس مهال دي په پام کې نیسي او راتلونکي ته په رسیدو سره چې رسیدونکي وي رسیږي.
جوړ کړئ دا د خلکو لپاره د بورډ په اړه د پوهیدو او د بدلون لپاره ستراتیژي اخیستلو په اړه د ترلاسه کولو په اړه دي.
دا جوړه کړئ د نوي کلتور د جوړولو او نورو سره د شیانو د نوو لارو ساتلو کې مرسته کول دي.
چټک لارښوونې
- د بدلون استازو په څیر، ګډ همکار ټیم د بدلون او عمل کولو لپاره ځواکمن شوی دی.
- د ګډو اړیکو په لړ کې، د پام وړ تعاملات مهم دي، نو په پیل کې همکارۍ ته اړتیا ده چې ژر بریالیتوبونه وښیي.
- کله چې د ګډې همکارۍ سخته شي، نو داسې ښکاري چې دا د بلې خوا ته د لیدلو وخت دی.