د همغږۍ د رهبرۍ وده:
نن ورځ خپور شوي ادبیات د ګډې مشرتابه په چوکاټ کې د سازماني اهدافو لپاره د خلکو سره د اړیکو او تنظیمولو په برخه کې د مشر اغېزمنتیا باندې تمرکز کوي. د دې کولو لپاره ترټولو اغېزمنې مشرتابه طرز به ستاسو په سازمان او کلتور پورې اړوند وي، مګر معاصر فکر دا دی چې مشران په مستند ډول سره همکاري او بوخت دي.
مګر مشر څنګه د ګډې همکارۍ ډوله بڼه چمتو کوي چې ټوله ټولنه به سره سمون ولري؟ دا څلور وړاندیزونه کولی شي د مشرانو سره مرسته وکړي چې د مشرتابه ګډه همکاری جوړه کړي، په ګډون د هغو کړنو په شمول چې ښې ښکېلتیا ته الر پیدا کړي.
ستاسو مرستندویه شخصیت کولی شي د اړیکو اړیکو کې مرسته وکړي:
ایا تاسو پخپله په خپله کچه پوهیږئ چې تاسو به تاسو سره د ګډې اړیکو په برخه کې د نورو سره د کار کولو توان درکړي؟ د خیریه سیمه کاروباری کوچ، شیرون سټراس وایي چې زده کړه هغه بنسټ دی چې موږ یې ټول پرمختګ کوو، نو هغه سپارښتنه کوي چې مشران د مشرتابه لپاره یو اینګامام واخلي. اینیناګرام د انسانیت طبیعت او د دوی پیچلي اړیکو سره سم د شخصیت شخصیت دی. اسټرز وویل، "د سوداګرۍ راتلونکې په خپله د ځان او زموږ ذهنونو باندې پوهه لري، او موږ څنګه د خپلو ټیمونو همکارۍ ته ارزښت ورکوو."
مشران ممکن د خپل ګډې ځانګړتیاوې کشف کړي او همدارنګه د نورو نظرونو او د نظرونو تنوع ته پرانیستې وي. کیین بلانچار، د مدیریت ماهر او لیکوال، د ټیلر مینډ اپډیډاس ګالف کې د قضیې مطالعه وړاندې کوي. مارک کنگ د ولسمشر او سي ای ای احساس وکړ چې د هغه شرکت به د پیرودونکو د رضاکارانو له خوا اغیزمن شي، په نتیجه کې د پیرودونکو سروې ګانو له الرې راځي. پاچا باید د سازمان کلتور ته پام وکړي، کوم چې هغه د هغه په اجرائيه ټیم کې د نورو سره همکاري کړې او بیا یې پریکړه وکړه چې بدلون بدل کړي. څنګه چې موږ د نورو په اړه احساس کوو کولی شي د خپل ځان په اړه څه احساس او د نورو سره اړیکه یوه لویه برخه وي.
ستاسو باوري مشر کولی شي خلک پیاوړي کړي:
د میډوتریو پخوانۍ اجراییوی رییس، بلج جارج د واکمني کولو مدافع دی. د رښتینې شمال په نامه د سوداګریز اخالقياتو په اړه په یوه ځواکمنه لیک کې چې د ریښتیا شمالي نوم ورکړ شوی : ستاسو اصلي مشر کشف کړئ ، جورج دغه طریقه وبلله، "زما په تجربه کې - شاید ممکن څارنه وکړي - تاسو ټول مشران دوه برخې لري: د چا لپاره مشرتابه د دوی بریالیتوب په اړه دي او هغه څوک چې د نورو خدمت لپاره لارښوونه کوي. "
جورج د میډوتریو جوړولو لپاره مرسته وکړه، یو شرکت چې کولی شي د ژوندانه ژغورونکي محصولاتو له لارې د نورو خلکو سره مرسته وکړي. جورج د هغه په لومړیو کلونو کې چې د هغه وړتیا وړتیا لري زده کړې زده کړې - په واقعیت کې د نورو خلکو خدمت کول.
جورج وايي، د قوماندې او کنترول مشرتابه مړ ده. د هغې پر ځای هغه د مشرانو د نوي نسلونو لپاره د مشرتابه تعریف وړاندیز کوي: "دا معتبر مشران دي چې خلک د ګډ ماموریت او ارزښتونو په شاوخوا کې یوځای راوړي او دوی پیاوړي کوي، ترڅو د خپلو پیرودونکو خدمت وکړي او د ټولو ونډه والو لپاره ارزښت رامنځته کړي."
د چلولو اتلولۍ پیښې کولی شي د ازاد او پیاوړي کلتور ترویج وکړي:
په HBR.org، لیکوالان هرمینیا ابرار او مورین ټ. هینسن د څیړنې او ډله ایز پوهاوي شریکوي چې د اجراییوي رییسانو لوی ټیمونه یې څنګه تړلي دي. په یوه بیلګه کې، مارک بنیوف، د Salesforce.com اجرایوي ریس د دوی ټولنیز شبکې په وسیله ځینې خطرناک پوستونه لیدلي، چترټ. له 5000 څخه ډیر کسان چې په شرکت کې کارکوي، ډیری هغه کارکونکي چې د مشتریانو مهم معلومات لري او د شرکت لپاره خورا ارزښت یې د بنفف اجرایوي مدیریت ټیم ته نا معلوم و.
دا تشه د کور دفتر څخه بهر د مجازی ټیمونو لپاره لویه ستونزه وپیژندل شي، څوک چې د روانې غیر رسمي اړیکو ګټه نه لري، د مدیریت ټیم ته پیژندل کیدی شي، او د ارتباطاتو وسیله د سازمان ټولو سطحو کې ولري. بنیوف د چارټټر فورم کوربه کولو له خوا د کتلټسټ ایونټیشن د 200 اجرائيه ټیم لپاره د کارمندانو د اډې سره غونډه پیل کړه. فورمې د اجرائیوي کارمندانو او کارمندانو لپاره ټیم ټاکلی ترڅو په لوړه کچه پیاوړې تبادلې کې شریک شي. دا پیښه ښیي چې کوم مشران کولی شي د مشرتابه مشرتابه کړنو خنډونه مات کړي چې کولی شي بدلون ومومي او د خلاص او پیاوړی کلتور رامینځ ته کیدو المل شي.
د اجراییوی پروفیسور یو پیژندنه کولی شي غوره ملګرتیا رامینځ ته کړي:
ولې باید مشرتابه د ټولنیزو همکاریو وسیلو څخه بې برخې شي؟ د اجرایوي مشرتابه ټیمونه باید د نورو سازمانونو، بهرنیو شریکانو او پیرودونکو لپاره د رول ماډل په توګه خدمت وکړي.
تنظیمي مشرتابه به د نوي اجرائیوي کارن کاروونکي لخوا په یوه شرکت کې د چیمپئن په توګه کار وکړي. په ځینې مثالونو کې کیدای شي د ګډ اړیکو فعالیتونو له الرې د ویډیو سنیټونه لکه د تورک او ډیکر، د بلاګنګ کولو په څیر د ستاربکس سی ای او هورډر شلټز او د کتلټیک چلونکي پیښو کې لکه څنګه چې پورته پورته تشریح شوي د شرکت کارمندانو ته سپارل شوي وي.
د سي ای ای کاروونکي، د نوو رول په توګه چې په ټولنیزو وسیلو کې تشریح شوي کیدی شي د مشرتابه اجنډا خورا لوی منل راوړي لکه څنګه چې دا په ټوله کې په شفافه توګه شریکه کیدی شي چې هر څوک کوالی شي په اړیکه کې وي.